2026 年 2 月 27 日，品邦廣告全流程運營標準化操作講解大會順利召開， 公司全體員工參與本次會議。會議圍繞《品邦廣告全流程運營標準化操作白皮書 （試運行版）》展開全方位、深層次解讀，明確各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)標準與責(zé)任，同時結(jié)合實際運營工作分享經(jīng)驗、規(guī)范流程、鼓勵創(chuàng)新，為公司實現(xiàn)全生命周期標準化、 規(guī)范化運營筑牢基礎(chǔ)。
本次大會聚焦公司運營標準化核心工作，各相關(guān)負責(zé)人依次展開分享與解讀。公司副總經(jīng)理馬斌率先登臺，針對全流程運營標準化操作流程進行系統(tǒng)且深刻的解讀。
他從 SOP 總則的核心原則、企業(yè)核心指引出發(fā)，對前端線索挖掘、項目立項、創(chuàng)意產(chǎn)出、合同簽訂、項目執(zhí)行、驗收服務(wù)及復(fù)盤回訪等全業(yè)務(wù)鏈路的規(guī)范要求、工作標準與考核細則進行逐一闡釋，強調(diào)此次標準化體系的搭建，是將 公司 “誠信、協(xié)作、創(chuàng)新、共贏” 的核心價值觀融入業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，以標準化管理支撐 “以策略驅(qū)動品牌增長、以品質(zhì)打造百年品牌” 的企業(yè)愿景落地。 
事業(yè)部部長黃新佳結(jié)合自身多年實操經(jīng)驗，圍繞工程質(zhì)量崗位職責(zé)展開專題分享與交流。他從項目執(zhí)行中的供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)管、施工圖紙審核、現(xiàn)場搭建監(jiān)督、 質(zhì)量驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)切入，結(jié)合實際案例講解質(zhì)量管控的要點與方法，讓參會員 工對工程質(zhì)量把控的具體要求與責(zé)任劃分有了更清晰的認知，為后續(xù)項目質(zhì)量提升提供了實操性指導(dǎo)。
財務(wù)總監(jiān)王麗則針對公司未來的報銷審批流程進行嚴格規(guī)范，結(jié)合項目立項、 執(zhí)行、結(jié)算等各階段的財務(wù)工作要求，明確報銷審批的節(jié)點、材料規(guī)范、審核標準等內(nèi)容，進一步完善公司財務(wù)管控體系，確保項目預(yù)算與結(jié)算的規(guī)范性、準確性，保障公司經(jīng)營效益，馬華總經(jīng)理提出：凡為公司創(chuàng)造價值，皆可報銷的承諾， 讓員工放心大膽去工作，去奮斗。
大會現(xiàn)場還迎來了創(chuàng)新亮點環(huán)節(jié)，3D 設(shè)計師萬金生結(jié)合崗位工作實際，提出了3D 設(shè)計師月度創(chuàng)新獎金池執(zhí)行方案。該方案旨在激勵設(shè)計團隊深耕創(chuàng)新， 提升創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量與效率，契合公司標準化與創(chuàng)新型結(jié)合的核心原則，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認可。
馬華總經(jīng)理為萬金生現(xiàn)場頒獎并頒發(fā)獎金，以此鼓勵全體員工立足崗位積極創(chuàng)新，為公司發(fā)展注入更多創(chuàng)意活力。
會議最后，馬華總經(jīng)理進行總結(jié)發(fā)言。他表示，本次全流程運營標準化操作白皮書尚處于試運行階段，后續(xù)公司將根據(jù)實際運營情況持續(xù)收集意見、修改完善，讓標準化體系更貼合業(yè)務(wù)發(fā)展實際。他強調(diào)，標準化是公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，全體員工需嚴格遵守各項操作規(guī)范，同時保持創(chuàng)新思維，將規(guī)范執(zhí)行與主動創(chuàng)新相結(jié)合，共同為公司營造更優(yōu)質(zhì)、更規(guī)范的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，推動公司各事業(yè)部業(yè)務(wù)高效、有序推進，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。
此次講解大會的召開，讓品邦廣告全體員工充分理解了全流程運營標準化的核心要求與工作細則，進一步統(tǒng)一了思想、明確了方向。未來，品邦廣告將以此次大會為契機，扎實推進標準化操作落地執(zhí)行，以規(guī)范管理提升運營效率，以創(chuàng)新思維激發(fā)發(fā)展活力，持續(xù)為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)，助力品牌增長。